Autor: Mag. Tibor Pásztory | Börsen-Kurier
Cyberangriffe können ganze Betriebe lahmlegen. Wie sich A1 Telekom, Frequentis, Palfinger und Polytec mit Prävention, Überwachung und gezieltem Risikomanagement vor digitalen Bedrohungen schützen.
Cybersicherheit, Klimawandel, geopolitische Unsicherheiten und steigende Energiepreise infolge zweier Kriege stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen. Wer widerstandsfähig bleiben will, muss sich an mehreren Fronten behaupten. Dabei unterscheiden sich die Risiken und Anforderungen je nach Branche erheblich.
Wie schützen Sie sich im Bereich Cybersicherheit?
Betreiber kritischer Infrastruktur sind hier extrem gefordert. Besonders betroffen ist hier etwa die A1 Telekom Austria AG, deren Deputy CEO Thomas Arnoldner festhält: „Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz aus Prävention, Erkennung, Reaktion und Wiederherstellung. Dieser Ansatz umfasst ein Informationssicherheitsmanagement, ISO-27001-zertifizierte Prozesse, laufendes Monitoring sowie klare Melde- und Reaktionsmechanismen. Moderne Sicherheitslösungen in den Bereichen Identitätsmanagement, Netzwerk-, Cloud- und Endpunktsicherheit erhöhen zusätzlich die Cyber-Resilienz unserer Infrastruktur und unserer Kunden. Regulatorische Anforderungen sind fest in unsere Governance- und Sicherheitsprozesse integriert.“
Auch Frequentis ist hier nicht minder betroffen. Für CTO Karl Wannenmacher ist Cyber-Resilienz kein reines IT-Thema, sondern Teil der Unternehmenssteuerung und der Produktentwicklung: „Unser Informationssicherheitsmanagement ist nach ISO 27001 aufgebaut und zertifiziert. Ein internes Security Incident Response Team, definierte Reaktions- und Krisenpläne, regelmäßige Übungen sowie ein gemeinsam mit einem externen Partner betriebenes Security Operations Center unterstützen Prävention, Früherkennung und Reaktion.“ Für Frequentis-Produkte würden verbindliche Vorgaben für sichere Architektur, Entwicklung, Tests und den Betrieb über den gesamten Lebenszyklus gelten.
In Industriebetrieben kann ein Hackerangriff die Produktion zum Stillstand bringen – so diesen Sommer geschehen bei JLR (Jaguar Land-Rover) in Großbritannien. Einzelmaßnahmen schützen hier nicht genügend, Resilienz muss hier ganzheitlich gesehen werden. Palfinger CEO Andreas Klauser setzt daher auf kontinuierliche Weiterentwicklung der IT- und Cybersecurity-Architektur und ergänzt diese durch externe Sicherheitslösungen und laufende Risikobewertungen.
Polytec-IR-Verantwortlicher Paul Rettenbacher versieht das Thema mit einem Rufzeichen: „Das wird sehr, sehr ernst genommen!“ Seit vielen Jahren werde sehr viel Geld in State of the Art-Sicherheitssysteme investiert. Dementsprechend gebe es eine spezielle Funktion (1 FTE) dafür in der IT, die sich ausschließlich um diese Aufgaben kümmere.
Klimatische Einflüsse
Cybersicherheit ist nur eine unter vielen Herausforderungen. Spätestens der heiße und trockene Sommer 2026 hat die Vehemenz des Klimawandels aufgezeigt. A1 Telekom Austria verfolgt hier eine klare Linie: „Klimatische Resilienz bedeutet für uns, kritische Infrastruktur auch unter außergewöhnlichen Bedingungen verfügbar zu halten. Dafür setzen wir auf redundante Netze, geschützte Leitungsführungen, Notstromversorgung, laufendes Monitoring sowie Business-Continuity- und Krisenmanagement“.
Für Frequentis-CTO Wannenmacher ist klar: „Unsere Kunden müssen ihre sicherheitskritische Infrastruktur auch bei Extremwetter und anderen klimabedingten Belastungen aufrechterhalten – unsere Lösungen unterstützen sie dabei.“ Als konkretes Beispiel nennt er das Kommunikationssystem LifeX bei der Feuerwehr Hamburg. Mithilfe einer Sprachdialogtechnologie können Notrufe bei Unwettern effizient priorisiert und kritische Einsätze schneller bearbeitet werden.
Ganz anders die Position bei Palfinger: „Unsere Produktionsstandorte sind nur in geringem Ausmaß von klimatischen Risiken betroffen. Nach Naturereignissen wie Überschwemmungen, Stürmen oder Bränden leisten unsere Produkte zudem einen wichtigen Beitrag beim Wiederaufbau, bei Bergungsarbeiten und bei der Wiederherstellung kritischer Infrastruktur“, so CEO Klauser. Weniger betroffen scheint auch der Kunststoffspezialist Polytec, der allerdings auf umfassende ESG-Berichte Wert legt.
Geopolitische Einflüsse
Kaum ein Unternehmen ist heute nicht von geopolitischen Einflüssen betroffen – nicht nur hinsichtlich der Öl- und Gaspreise. Das Thema reicht weit darüber hinaus und betrifft beispielsweise Lieferketten und Sicherheitsfragen. „Geopolitische Resilienz beginnt mit der Reduktion kritischer Abhängigkeiten“, meint Arnoldner von der A1 Telekom Austria. „Deshalb betrachten wir nicht nur den Standort von Daten, sondern auch Rechtsräume, Kontrollrechte, Lieferketten, Softwarelizenzen und Anbieterabhängigkeiten. Mit europäischer Cloud-Infrastruktur, Hybrid- und Multi-Cloud-Ansätzen stärken wir unsere technologische Souveränität.“
Frequentis wiederum begegnet geopolitischen Einflüssen durch eine breite internationale Aufstellung. „Frequentis betreut mehr als 550 Kunden in rund 150 Ländern und verfügt über Gesellschaften und Repräsentanzen in mehr als 50 Ländern.“ Belastenden Faktoren bei Energie- und Hardwarepreisen sowie teilweise auch in den Lieferketten begegnet man unter anderem mit lokaler Wertschöpfung, Remote-Arbeit, regionaler Diversifikation und laufendem Szenarien- und Risikomanagement.
Ähnlich sieht es auch Andreas Klauser: „Wir sind in allen wesentlichen Wirtschaftsregionen der Welt aktiv. Gleichzeitig verfolgen wir konsequent den Grundsatz ‚in der Region für die Region‘ und reduzieren dadurch geopolitische Risiken in Produktion, Beschaffung und Lieferketten.“
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